Vandaag in het ABC van IPL: de D van Doorpakken
Binnen de overheid hebben we het meeste last van: de overheid. En dan bedoel ik: van het feit dát we
Binnen de overheid hebben we het meeste last van: de overheid. En dan bedoel ik: van het feit dát we
Ik was net 30 en hoofd van een afdeling Bouwzaken. Ik had grootse plannen. Kwaliteit én kwantiteit konden gemakkelijk omhoog
Inspirerend Publiek Leiderschap vraagt veel van je. Daarom in deze reeks van 26 posts een beschrijving van de belangrijkste eigenschappen
Inspirerend Publiek Leiderschap vraagt veel van je. Daarom in deze reeks van 26 posts een beschrijving van de belangrijkste eigenschappen
In elk gesprek met een leidinggevende binnen de overheid komt het wel een keer voor. De zin “Maar ik heb
Mijn hart maakt een sprongetje. En ploft direct met een dof geluid weer terug op zijn plaats. Ik lees een
De Grijzen Muizen Manager De Grijze Muizen Manager heeft het druk. Alle dagen heel druk. De agenda staat vol met
Klassieke fouten In mijn carrière als leidinggevende heb ik ze volgens mij allemaal gemaakt: de klassieke fouten van een beginnend
Je herkent het vast wel: er wordt weer veel tijd en energie gestoken in het opstellen van een (nieuw) beleidsplan.
Iedere actie van de overheid zou moeten leiden tot meerwaarde voor de samenleving. Dát is ten diepste de bedoeling. Daarom
Jeanette van Rookhuizen
Nonnenwater 14
2801 VA Gouda