Lezen

In elk gesprek met een leidinggevende binnen de overheid komt het wel een keer voor. De zin “Maar ik heb

Mijn hart maakt een sprongetje. En ploft direct met een dof geluid weer terug op zijn plaats. Ik lees een

De Grijzen Muizen Manager De Grijze Muizen Manager heeft het druk. Alle dagen heel druk. De agenda staat vol met

Klassieke fouten In mijn carrière als leidinggevende heb ik ze volgens mij allemaal gemaakt: de klassieke fouten van een beginnend

Je herkent het vast wel: er wordt weer veel tijd en energie gestoken in het opstellen van een (nieuw) beleidsplan.

Iedere actie van de overheid zou moeten leiden tot meerwaarde voor de samenleving. Dát is ten diepste de bedoeling. Daarom

Oppositie, coalitie. Waarom doen we dat eigenlijk? Zeker als je weet dat het op de lange termijn alleen maar nadelen

Team (en organisatie) ontwikkeling vraagt altijd een lange termijn aanpak In de afgelopen ruim 20 jaar heb ik, al zeg

Ok, ik moet beginnen met een kleine bekentenis: ik erger me al langere tijd aan de hype rondom het woord

De overeenkomsten tussen kotsen en roddelen. En waarom je allebei zo min mogelijk moet willen doen. Zou jij bewust, ongegeneerd